爲(for)進一(one)步提高公司中高層管理人(people)員的(of)管理水平，提升公司整體凝聚力，公司于(At)2017年5月11日特别邀請天津紅日藥業股份有限公司董事長姚小青在(exist)公司報告廳對中高層管理人(people)員進行了(Got it)一(one)場以(by)企業用(use)人(people)原則爲(for)主題的(of)培訓。

此次培訓由執行總經理高國(country)偉主持。高總介紹了(Got it)今天培訓講座的(of)環節之後，姚小青董事長開始了(Got it)今天的(of)培訓講座。

總主持開場

姚董開始進行今天的(of)培訓

姚董從天纵易康公司的(of)特點和(and)現狀切入，點明了(Got it)培訓以(by)及人(people)才的(of)合作(do)交流在(exist)科技型企業發展壯大(big)過程中的(of)重要(want)性，對天纵易康公司目前對培訓的(of)關注度表示高度認可。關于(At)企業如何用(use)人(people)以(by)及用(use)什麽樣的(of)人(people)，姚董從以(by)下幾個(indivual)方面娓娓道來(Come)：一(one)、企業中常見的(of)3種員工類型：打工者、生(born)意人(people)和(and)事業團隊中的(of)一(one)員。二、辨别人(people)才的(of)七大(big)方法。三、企業用(use)人(people)的(of)十大(big)原則。四、八種常見的(of)員工工作(do)态度類型。五、五種不(No)能任用(use)的(of)員工類型。姚董指出(out)，像天纵易康公司這(this)樣立志于(At)提供專業基因檢測技術服務，從而改變人(people)類生(born)存狀态的(of)高新技術公司，最需要(want)的(of)是(yes)志同道合、爲(for)遠大(big)目标的(of)實現共同奮鬥的(of)事業團隊夥伴。講解企業用(use)人(people)的(of)十大(big)原則時(hour)，他(he)指出(out)用(use)人(people)觀的(of)統一(one)對于(At)人(people)才的(of)成長及天纵易康的(of)發展極其重要(want)。同時(hour)，他(he)建議對天纵易康員工進行診斷，判别各類工作(do)态度的(of)員工所占比例，從而了(Got it)解天纵易康組織發展的(of)能力及人(people)才發展的(of)現狀。最後，姚董再次強調人(people)才的(of)重要(want)性，強調知人(people)善任是(yes)企業發展的(of)核心。

企業用(use)人(people)十大(big)原則

培訓過程中，關于(At)企業用(use)人(people)的(of)十大(big)原則，姚董組織大(big)家按照重要(want)性進行排序。大(big)家分組展開激烈讨論并提交各組結果。董事長王弢也提交了(Got it)個(indivual)人(people)排序結果。

各小組展開激烈的(of)讨論

姚董講解結束後，在(exist)交流互動的(of)環節，大(big)家積極發言，就企業用(use)人(people)的(of)十大(big)原則進行延伸讨論，紛紛闡述自己的(of)感受及見解。

生(born)産部經理邢雲輝首先分享了(Got it)他(he)對十大(big)用(use)人(people)原則的(of)排序：感恩、誠信、責任、效率、合作(do)、達成、稱職、忠誠、節儉、低調。他(he)特别提出(out)，這(this)個(indivual)環節的(of)重點其實不(No)是(yes)排序而是(yes)要(want)讓我(I)們(them)記住這(this)十個(indivual)重要(want)品質。緊接着，上(superior)海度微醫學技術有限公司總經理姚正亞也分享了(Got it)他(he)對十大(big)原則的(of)排序和(and)見解。他(he)強調了(Got it)忠誠、感恩、責任、效率、合作(do)對團隊和(and)企業發展的(of)重要(want)性。執行總經理高國(country)偉認爲(for)這(this)十個(indivual)詞都很美好，充滿了(Got it)正能量。作(do)爲(for)營銷中心的(of)分管領導，他(he)指出(out)達成、效率和(and)責任是(yes)最重要(want)的(of)品質，員工不(No)僅要(want)完成工作(do)任務還要(want)高效率地(land)完成并達成目标。同時(hour)，他(he)将稱職排在(exist)最後，認爲(for)稱職是(yes)對一(one)個(indivual)員工最基本的(of)要(want)求和(and)最低的(of)評價。

大(big)家各抒己見之後，姚董邀請董事長王弢分享他(he)的(of)想法。王老師的(of)排列結果是(yes)：誠信、責任、達成、合作(do)、感恩、效率、稱職、節儉、忠誠、低調。王老師解釋，這(this)個(indivual)排序結果并非他(he)用(use)人(people)的(of)标準，而是(yes)遵從本心寫出(out)來(Come)提醒自己的(of)。之所以(by)将誠信放在(exist)第一(one)位，是(yes)因爲(for)爲(for)人(people)做事，誠信是(yes)第一(one)生(born)命。所做的(of)每一(one)個(indivual)承諾都銘記在(exist)心，時(hour)時(hour)鞭策自己。第二位是(yes)責任。作(do)爲(for)創始人(people)，有責任将企業做大(big)做強，給員工更好的(of)未來(Come)。對他(he)人(people)的(of)承諾、肩負的(of)責任就必須達成，達成的(of)過程離不(No)開合作(do)。對整個(indivual)曆程中遇到(arrive)的(of)人(people)、經曆的(of)事情懷有感恩之心。這(this)是(yes)前五個(indivual)原則排列的(of)原因，而剩餘的(of)五個(indivual)原則，之所以(by)将效率排在(exist)第一(one)位，是(yes)因爲(for)社會處于(At)激烈競争中，效率是(yes)企業生(born)存發展壯大(big)的(of)必備因素。稱職、節儉、忠誠和(and)低調是(yes)個(indivual)人(people)已具備的(of)基本素質，因而排在(exist)最後。最後，王老師真誠地(land)說，這(this)個(indivual)排序是(yes)對自己的(of)提醒，是(yes)希望自己能夠做到(arrive)這(this)些并追求做得更好。

随後副總經理姜劍國(country)也分享了(Got it)他(he)的(of)見解，他(he)将十大(big)原則劃分爲(for)三個(indivual)闆塊：德（誠信、感恩、忠誠）、人(people)（責任、達成、效率、稱職）、法（合作(do)、節儉、低調）。他(he)認爲(for)用(use)人(people)首看德。其次，作(do)爲(for)員工，責任是(yes)工作(do)的(of)第一(one)要(want)求，負責任的(of)人(people)必然想方設法達成目标并不(No)斷提高效率，必然是(yes)稱職的(of)。此外，做人(people)做事還要(want)講究方法和(and)風格。

臨近尾聲，王老師再次邀請姚董進行總結分享。姚董分享了(Got it)他(he)的(of)排序結果後，再次建議天纵易康公司逐步形成自己的(of)主流文化，統一(one)文化觀并弘揚、教育，使之深入人(people)心。 

本次培訓在(exist)熱烈的(of)氣氛中圓滿結束。培訓過程中，大(big)家都積極參與、認真聆聽并發表見解。姚董的(of)課題引發了(Got it)大(big)家對企業用(use)人(people)及管理的(of)深思。随着天纵易康的(of)發展壯大(big)，天纵易康企業文化、用(use)人(people)觀的(of)逐步形成、完善和(and)統一(one)需要(want)每一(one)個(indivual)天纵易康人(people)的(of)參與及獻策。這(this)一(one)問題值得每一(one)個(indivual)天纵易康人(people)深思。